Wird diese Email nicht richtig dargestellt, klicken Sie bitte hier. |
|
|
|
|
|
"Wir müssen reden..." -
die betriebliche Standortbestimmung in der strategischen Beratung
|
|
|
„Wir müssen reden …“ – Wie Familie Huber mit einer betrieblichen Standortbestimmung neue Klarheit gewann
„Als ich an einem kühlen Märzmorgen auf dem Hof der Familie Huber ankam, war die Stimmung gedrückt. Der Milchviehbetrieb lief zwar „irgendwie“, aber die Belastung war hoch und die Frage nach der Zukunft schwebte wie ein Nebel über allem.
„Wir wissen nicht, ob wir so weitermachen können – oder wollen“, sagte Herr Huber gleich zu Beginn unseres Gesprächs. Die Kinder waren noch zu jung für eine Nachfolge, der Stall war in die Jahre gekommen, und die Arbeit lastete zunehmend auf den Schultern von Frau Huber, die gleichzeitig noch halbtags in der Pflege arbeitete.
Der erste Schritt: Innehalten
Im Rahmen der betrieblichen Standortbestimmung nahmen wir uns bewusst Zeit für einen Rückblick: Was war in den letzten Jahren gelungen? Welche Herausforderungen hatten sie gemeistert? Welche Werte trugen sie gemeinsam?
Mit Hilfe von Bildkarten arbeiteten wir an ihren persönlichen Zielen. Dabei wurde deutlich: Frau Huber sehnte sich nach mehr Zeit für sich und die Familie. Herr Huber wollte den Betrieb nicht aufgeben, aber auch nicht mehr alles allein schultern. Beide wünschten sich Klarheit – und eine gemeinsame Richtung.
|
|
|
SWOT, Zahlen, Optionen
Wir analysierten die Buchabschlüsse, führten eine SWOT-Analyse durch und entwickelten gemeinsam verschiedene Entwicklungsoptionen:
- Weiterführung des Betriebs mit klarer Arbeitszeitbegrenzung
- Umstellung auf Direktvermarktung mit weniger Tieren
- Kooperation mit einem Nachbarbetrieb
- Oder: geordneter Rückzug mit Fokus auf Lebensqualität
|
|
|
Die Entscheidung: ein Kompass entsteht
Am Ende des Tages stand keine finale Entscheidung – aber ein klarer Kompass. Familie Huber entschied sich, zwei Optionen weiter zu prüfen und konkrete nächste Schritte zu vereinbaren. Wichtig war: Sie hatten wieder das Steuer in der Hand.
Was wir als Berater:innen daraus lernen können:
- Der Blick zurück schafft Vertrauen und öffnet den Raum für Neues.
- Persönliche Werte sind der Schlüssel für tragfähige Entscheidungen.
- Kleine Schritte und klare Vereinbarungen machen Veränderung machbar.
- Unsere Rolle: Raum geben, Struktur bieten, dranbleiben.
|
|
|
|
Impuls an Sie:
Nutzen Sie die betriebliche Standortbestimmung als Türöffner – gerade dann, wenn klassische Fachberatung an ihre Grenzen stößt. Erzählen Sie in einfachen Worten, was möglich ist. Und: Bleiben Sie dran – mit kurzen Folgeterminen, auch digital.
Autor dieses Artikels ist Jan Gröner, Berater bei Bioland mit Schwerpunkt Strategieentwicklung und Betriebswirtschaft; er hat die Coachingausbildung bei entra beratung agrar absolviert und ist nebenberuflich als Trainer im Bereich Beraterweiterbildung im Team von entra beratung agrar aktiv.
Im Rahmen der Coachingausbildung wird in Modul 2 (10.09. – 12.09.2025) vertieft auf die Methode und die praktische Anwendung der betrieblichen Standortbestimmung eingegangen. Das Cecra Modul 14 hat die Beratung und Begleitung von Unternehmen in strategischen Fragen zum Schwerpunkt. Sprechen Sie uns an, wenn Sie die betriebliche Standortbestimmung in Ihr Beratungsrepertoire aufnehmen wollen.
|
|
|
|
AUFBLÜHEN – frauen.unternehmen
Neuer Start im Herbst/Winter 2025/26
für Bäuerinnen, selbständig tätige Frauen in einem Familienunternehmen und Frauen, die sich in ihrem Lebens- und Arbeitsalltag reflektieren/neu orientieren wollen.
|
|
|
|
Beginn des Vormittagskurses am 10.11.2025, 09:00 Uhr mit wöchentlichen Online-Modulen (14-wöchige Seminarlaufzeit mit 7 Online-Live-Werkstätten a 2,5h)
Mehr Informationen finde Sie hier: Vormittagskurs
"AUFBLÜHEN zum Reinschnuppern" am Montag, 6. Oktober 2025 um 14:00 Uhr bis 15:30 Uhr
In diesem ZOOM Meeting können Sie kostenfrei das Kursprogramm und uns kennenlernen, um für Ihre Entscheidung mehr Hintergrundinformationen zu haben.
Schicken Sie bei Interesse eine email an Barbara Kathrein oder anMaria Lotter
|
|
|
|
Blick über den Tellerrand der eigenen Organisation
Fortbildung für Führungskräfte in landw. Beratungsorganisationen
Zertifikatslehrgang Management in landwirtschaftlichen Beratungsorganisationen 2025/2026
|
|
|
|
Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Beratungspraxis
CECRA Modul 20, online
19.09.25 und 26.09.25
Inhalte des Seminars: CECRA 20
Formlose Anmeldung und Infos bei Nicole Maier
|
|
|
Selbst- und Zeitmanagement
CECRA Modul 5, online
17.09.25 und 24.09.25
Inhalte des Seminars: CECRA 5
Formlose Anmeldung und Infos bei Nicole Maier
|
|
|
Mein Profil als Berater:in
CECRA Modul 1, online
15.10.25, 13:00-16:30 Uhr
16.10.25, 8:30-12:00 Uhr und 13:00-16:30 Uhr
17.10.25, 8:30-12:00 Uhr
Inhalte des Seminars: CECRA 1
Formlose Anmeldung und Infos bei Nicole Maier
|
|
|
Führen und Arbeiten im Team
CECRA Modul 3, DLR Bad Kreuznach
04.11.25 bis 05.11.25
Inhalte des Seminars: CECRA 3
Formlose Anmeldung und Infos bei Nicole Maier
|
|
|
Umgang mit Veränderungen
CECRA Modul 8, DLR Bad Kreuznach
25.11.25 bis 26.11.25
Inhalte des Seminars: CECRA 8
Formlose Anmeldung und Infos bei Nicole Maier
|
|
|
|
|
|
|
Ihr Kontakt:
Nicole Maier
Tel.: +49 (6302) 9239-22
E-Mail: nicole.maier@entra.de |
|
|
|
|
|
|
Kontakt Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. Koordination im Team: Maria Lotter Tel 0821 66 109 100 entra Büro Winnweiler: Nicole Maier Tel 06302 9239-22 Datenschutz | Impressum | AGB Sie möchten unseren Newsletter in Zukunft nicht mehr erhalten? Dann melden Sie sich einfach über diesen Link ab: Abmelden |
|
|
Wenn Sie diese E-Mail (an: katharina.bard@entra.de) nicht mehr empfangen möchten, können Sie diese hier kostenlos abbestellen.
|
|
|
|
|
