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Gründungs- und Veränderungsprozesse in der Landwirtschaft:
Ergebnisse aus dem NEU.LAND.-Pilotprojekt
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Gründungs- und Veränderungsprozesse in der Landwirtschaft: Ergebnisse aus dem NEU.LAND.-Pilotprojekt
Wer auf dem Hof etwas Neues aufbaut, folgt selten einem geraden Weg. Das zeigt die Auswertung des NEU.LAND.-Pilotprojekts, bei dem entra beratung agrar Praxispartner im Coaching war.
Aus Ideen werden angepasste Konzepte oder manchmal ganz andere Vorhaben. Neue Betriebszweige entstehen neben dem laufenden Betrieb, und dort muss erst mal Zeit freigeschaufelt werden, um neben dem Tagesgeschäft Raum für die strategische Entwicklung zu schaffen.
Dynamische Phasen wechseln mit langsameren ab. Diese „Pausen“ sind keine verlorene Zeit, sondern geben Raum für Reflexion und Neuorientierung. Erfolgreich sind die Betriebe nicht, weil sie ihre Idee am schnellsten umsetzen, sondern weil sie priorisieren, nachjustieren und ihre Ressourcen realistisch einschätzen.
Wie lassen sich landwirtschaftliche Betriebe auf diesem Weg unterstützen? Mit dieser Frage nahm im Juli 2023 das landwirtschaftliche Gründerzentrum NEU.LAND. an der Bayerischen Landesanstalt für Landwirtschaft (LfL) in Ruhstorf an der Rott seine Arbeit auf. Ziel ist es, landwirtschaftliche Betriebe bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder zu unterstützen und zugleich besser zu verstehen, wie solche Gründungs- und Veränderungsprozesse ablaufen.
Das Konzept von NEU.LAND. setzt dafür auf digitale Angebote, Netzwerkformate und ein wissenschaftlich begleitetes Pilotprojekt (Erste Projektphase: 07.2023 - 12.2025). Im Zentrum dieses Forschungsprojekts stand die Frage, wie Gründungs- und Veränderungsprozesse auf landwirtschaftlichen Betrieben verlaufen, welche Herausforderungen dabei auftreten und welchen Beitrag Coaching als prozessorientierte Unterstützungsmaßnahme leisten kann.
Im Rahmen des Forschungsprojektes wurden 20 landwirtschaftliche Betriebe bei der Umsetzung ihrer Geschäftsideen für einen neuen/neuartigen Betriebszweig in der Diversifizierung über einen Zeitraum von etwa 15 bis 26 Monaten von einem Coach begleitet und die Prozessbegleitung wissenschaftlich evaluiert. Maria Lotter hat seitens entra beratung agrar als Coach 5 Betriebe in ihren Veränderungsvorhaben begleitet und ihre langjährige Expertise eingebracht.
Teilnehmende Betriebe und ihre Ideen zur Diversifizierung:
Hier geht’s zur Übersicht: Betriebe
Betriebliche Gründungs- und Diversifizierungsprozesse verlaufen nicht linear. Entsprechend erfüllte Coaching im Prozessverlauf unterschiedliche Funktionen: von der Strukturierung offener Ideen über das Priorisieren in der Planung bis zur Unterstützung bei familiären Themen und Unsicherheiten.
Fazit: Gründung und Veränderung in der Landwirtschaft sind langfristige Lernprozesse, in denen Fachliches, Betriebliches und Persönliches untrennbar verflochten sind. Wirksame Unterstützung muss alle drei Ebenen im Blick haben. Um Innovations- und Gründungsprozesse auf landwirtschaftlichen Betrieben nachhaltig zu fördern, sollten daher die Stärkung persönlicher Ressourcen, Entscheidungsfähigkeit und unternehmerischer Kompetenzen stärker in den Mittelpunkt rücken. Der vollständige Bericht liegt hier: Link Bericht
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Tabelle 6: identifizierte Wirkungen und Grenzen des Coachings
Quelle: Abschlussbericht – NEU.LAND. Pilotprojekt, Betriebsentwicklungs- und Gründungsprozesse in der landwirtschaftlichen Diversifizierung in Bayern, Institut für Agrarökonomie – Arbeitsbereich Diversifizierung, Bayerische Landesanstalt für Landwirtschaft
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Sieben wichtige Erkenntnisse zum Coaching in der Gründungsphase
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- Coaching schafft Orientierung: Coaching wirkt vor allem über Strukturierung, Reflexion, Perspektivwechsel und Orientierung in komplexen Veränderungsprozessen.
- Strukturierung und Entscheidungsfähigkeit: Eine der meistgenannten Wirkungen: Ideen werden gebündelt, priorisiert und in realistische nächste Schritte überführt.
- Systemische Perspektive: Betrieb, Familie und eigene Rolle werden zusammen gedacht. Wechselwirkungen und Rollenkonflikte werden sichtbar, Zuständigkeiten neu austariert, Lebensphasen und Belastungsspitzen berücksichtigt.
- Reflexionsraum durch den „Blick von außen“: Annahmen werden hinterfragt, Optionen sichtbar und Risiken realistischer eingeschätzt. Entscheidungen stehen dadurch auf einer belastbareren Grundlage.
- Kontinuität der Beziehung als Stabilisator: Die langfristige Begleitung durch dieselbe Person gibt Orientierung und Verlässlichkeit und erhält Motivation und Handlungsfähigkeit trotz Unsicherheiten und Rückschlägen.
- Nicht umgesetzte Vorhaben sind kein Scheitern: Reduzierte oder geänderte Vorhaben werden von den Betrieben überwiegend als sinnvoller Lern- und Entscheidungsprozess gewertet. Zusätzlich entstehen Kompetenzgewinne (Entscheidungsfähigkeit, Selbstsicherheit, Wirtschaftlichkeitsdenken, Kommunikation), die auch für künftige Vorhaben nutzbar bleiben.
- Begrenzte und ambivalente Wirkung: Strukturelle Hindernisse (Zeitmangel, Parallelbaustellen, hohe Arbeitsbelastung, Investitionsfragen) löst Coaching nicht direkt. Reflexion kann Vorhaben verlangsamen, was teils als realistische Planung, teils als fehlender Fortschritt erlebt wird.
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Quelle: Abschlussbericht – NEU.LAND. Pilotprojekt, Betriebsentwicklungs- und Gründungsprozesse in der landwirtschaftlichen Diversifizierung in Bayern, Institut für Agrarökonomie – Arbeitsbereich Diversifizierung, Bayerische Landesanstalt für Landwirtschaft
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Die gewonnenen Erkenntnisse und vorhandenen Rückmeldungen eingebundener Akteure fließen unmittelbar in die Ausgestaltung der nächsten Phase des Pilotprojekts von NEU.LAND. ein. Ziel dieser Anpassungen ist es, die Wirksamkeit des Pilotprojekts in der zweiten Phase weiter zu stärken und effizienter zu gestalten.
Das NEU.LAND.- Team freut sich bei Fragen rund um die Arbeit des Gründungszentrums, des Forschungsprojektes und ist offen für Austausch und Vernetzung vor allem zu Akteuren, die sich mit ähnlichen Fragestellungen rund um neue Geschäftsfelder und Gründungsprozesse in der Landwirtschaft beschäftigen.
Ansprechpartnerin ist Louisa Kleine, Tel.: +49 (0) 816 18640-4687
Mail Louisa Kleine / Webseite Gründerzentrum
Und wie steht es mit Ihrer eigenen Veränderungskompetenz?
Wenn Sie und Ihre Berater sich intensiver damit auseinandersetzen wollen, wie Sie Ihre Wirksamkeit erhöhen und anspruchsvolle Veränderungen bei Ihren Kunden unterstützen können, dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf.
Bei Fragen zum Coachingprojekt von NEU.LAND. zur Gestaltung und Begleitung von komplexen Veränderungs- und Gründungsprozessen oder Generationenfolgen auf landwirtschaftlichen Betrieben, , melden Sie sich gerne bei Maria Lotter, entra beratung agrar, Mail Maria Lotter.
Neben Weiterbildung für Berater:innen bieten wir die Möglichkeit von Einzel- und/oder Gruppensupervision zu konkreten herausfordernden Beratungsfällen. Berater:innen können in diesem Rahmen die Beratungssituation reflektieren, Anregungen und Unterstützung für die Weiterarbeit erlangen. Wir verfügen über Konzepte und Werkzeuge Sie sowohl einzeln als auch in der Gruppe (Organisationsintern oder Überregional) zu begleiten – sprechen sie uns an!
Ausbildung zum systemischen Coach für die Landwirtschaft
"So called soft skills are often the hardest facts in life"
Berater:innen in der Landwirtschaft arbeiten hart daran, ihre Kunden in Produktionstechnik und Betriebsentwicklung zu unterstützen. Oft scheitern die vereinbarten Ziele und Maßnahmen an Umsetzungshürden, die nicht fachlicher Natur sind.
Möchten Sie die Wirksamkeit Ihrer Beratungsarbeit – sowohl bei der Umsetzung von Veränderungen wie auch bei der Strategieentwicklung – erhöhen? Dann holen Sie sich dazu die notwendigen methodischen Kompetenzen in unserer Coaching–Ausbildung.
Die nächste Ausbildung startet mit Modul 1 am 22. bis 24. Juni 2027.
Für: Berater/innen, Multiplikatoren mit beratender Funktion, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Betriebsleiter:innen
Nähere Infos finden Sie hier: Link Coachausbildung
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Ausblick: neue Termine AUFBLÜHEN – frauen.unternehmen
Die 10. Online-Werkstatt
Start des 7 teiligen Online Workshops:
Modul 1: Freitag 15.01.2027 / 09:00 - 11:30 Uhr
Informiere Dich auf unserer Homepage unter aufblühen.
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Selbst- / Zeitmanagement
CECRA Modul 5, Online: Es sind noch Plätze frei!
03.12.26 und 10.12.26
Inhalte des Seminars: CECRA 5
Formlose Anmeldung und Infos bei Nicole Maier
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Umgang mit Veränderungen/Changemanagement
CECRA Modul 8, Bad Kreuznach
03.11.26 bis 04.11.26
Inhalte des Seminars: CECRA 8
Formlose Anmeldung und Infos bei Nicole Maier
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Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Beratungspraxis
CECRA Modul 20, an der LEL in Schwäbisch Gmünd
11.11.26 und 12.11.26
Inhalte des Seminars: CECRA 20
Anmeldung und Infos bei Nicole Maier.
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Ausbildung zum systemischen Coach für die Landwirtschaft
Die nächste Ausbildungsreihe startet im Juni 2027 und endet im Juni 2028
Fünf 3-tägige Präsenzmodule und 1 Tag online
nähere Infos bei Marietheres Förster
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Ihr Kontakt:
Nicole Maier
Tel.: +49 (6302) 9239-22
E-Mail: nicole.maier@entra.de |
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